为期一个月的“质量月”活动已落下帷幕，，，，，，，，但我们坚守质量、钻营卓越的脚步永不终场。。。。。。今年“质量月”期间，，，，，，，，银娱CEG优越会煤机从宣传带头、质量能力提升、质量系统推动、三个“一体化”推动、执行质量强链行动、全员质量改进等方面造订了“质量月”活动规划，，，，，，，，营造出浓密的氛围，，，，，，，，不仅充分调动了宽大职工参加质量、关切质量、器沉质量的积极性，，，，，，，，并且对提高全员质量素质、推动质量改善、解决质量难题起到了积极的推进作用，，，，，，，，“质量月”活动达到了预期成效。。。。。。
带头会上，，，，，，，，铺排部署“质量月”各项工作。。。。。。
营造浓密活动氛围。。。。。。在全公司领域内大力发展“质量月”宣传活动，，，，，，，，积极营造浓密氛围，，，，，，，，悬挂质量条幅、张贴质量宣传海报，，，，，，，，造作质量专题板报，，，，，，，，使用质量看板、质量红线等多种可视化治理工具，，，，，，，，聚焦质量提升，，，，，，，，加强职工质量意识。。。。。。
技术交锋，，，，，，，，推进互换提升。。。。。。银娱CEG优越会煤机精心组织检验员技术交锋，，，，，，，，比技术、拼能力、促提升，，，，，，，，将“质量月”活动推向热潮。。。。。。技术交锋以赛促练、以赛促效，，，，，，，，不仅为检验人员搭建了互订互换、共同提高的进建平台，，，，，，，，更体现了银娱CEG优越会煤机不休钻营检验技术一目十行的信心与刻意。。。。。。
检验员技术交锋前，，，，，，，，选手在做赛前筹备。。。。。。
发展质量主题征文活动。。。。。。征文活动发展以来，，，，，，，，共网络到来自分歧岗位的质量征文22篇，，，，，，，，各人以本职岗位为切入点，，，，，，，，就质量治理、质量提升、质量尺度等一系列关键问题发展会商、论说，，，，，，，，分享经验，，，，，，，，表白诉求，，，，，，，，对切实推动企业质量提起用发思虑。。。。。。
积极推动三个“一体化”。。。。。。由技术中心牵头，，，，，，，，贯彻落实设计、工艺一体化，，，，，，，，成立设计、工艺、出产沟通机造；；；；；；；由质检中心牵头，，，，，，，，贯彻落实工艺、质量、检验一体化，，，，，，，，发展工艺监督查抄，，，，，，，，聚焦工艺流程，，，，，，，，提高工艺文件的可执行性；；；；；；；各出产单元贯彻落实造作、采购、安调一体化，，，，，，，，解决跨部门合作中存在的问题，，，，，，，，形成造作、采购、安调一体化汇报。。。。。。
攻关保质量，，，，，，，，QC见功效。。。。。。这次活动共有21个QC课题参加角逐，，，，，，，，这些课题以解决工作现实为启程点，，，，，，，，萦绕创新型和问题解决型方向发展攻关，，，，，，，，将创新的“金点子”转化为助力企业提质增效的“金钥匙”。。。。。。
组织内审员考试，，，，，，，，提拔优良内审员。。。。。。
加强业务培训，，，，，，，，提高专业能力。。。。。。通过理论进建、现实操作两种大局，，，，，，，，组织发展“三系统”、质量治理理想、产品质量档案等有关培训，，，，，，，，提高人员质量意识和专业能力。。。。。。
持续推动质量强链行动。。。。。。为进一步提高铸锻件原资料产品质量，，，，，，，，大力施杏装质量强链”行动，，，，，，，，由质检中心牵头，，，，，，，，对11家铸锻件表协厂家进行质量治理系统专项审核，，，，，，，，对厂家设备能力、工艺水平、出产造作、产品检验等方面进行审核，，，，，，，，对发现的问题向厂家下发质量问题整改通知单，，，，，，，，并要求期限整改。。。。。。
全员参加质量改进，，，，，，，，全面提升产品品质。。。。。。发展全员参加质量改进行动，，，，，，，，激励整个员工在日常工作中发现并解决问题，，，，，，，，提出创新建议，，，，，，，，随时把问题扑灭在出产现场。。。。。。
质量不是一个部门的事，，，，，，，，必要全员提升意识，，，，，，，，全员参加行动。。。。。。推动质量改善，，，，，，，，解决质量难题，，，，，，，，是我们每一个职工的责任，，，，，，，，只有把质量意识融入到银娱CEG优越会血液中，，，，，，，，能力铸就卓越的品质，，，，，，，，创造越发美好的将来。。。。。。
